文化建设，打造特色组织

 文化建设，打造特色组织 

         公司着力打造“尊重、可靠、开放、极客精神”的企业文化，通过多种形式的活动打造特色组织，提升员工企业认同感与上下协同。通过年度、季度从全员中评选“文化之星”、“ESG之星”荣誉称号，公司积极推广特色员工文化，并号召其他员工学习，提升员工工作积极性与凝聚力。 

        为促进员工进一步理解企业文化、了解企业发展方向、树立积极正确的价值理念，公司创始人隋国栋与核心管理层、全员深入探讨公司愿景、使命及战略的建设与完善，公司2022年在全国职场共计组织了3次全员企业文化培训及宣贯。此外，公司积极鼓励员工完成“企业文化”必修课的学习，通过全面学习企业文化内容，参与企业文化建设实践，提升员工对公司的责任感和使命感。 

图：北京职场企业文化必修课

         2022年8月以来，公司人力行政中心开展“凡事到我为止”活动，提倡员工跨出责任边界，遇事不推诿。采用先输入再输出、先试点后推广的方式，逐步建立员工行为标准。项目开展期间，公司累计开设6场《工作意识与工作习惯》课程，覆盖1139人次，占总人数的59.5%，课后共计收齐作业1134份。通过建立行为标准、授课提升认知，公司持续助力团队高效能产出与个人职业长远发展。